世界最大香煙制造商:美國(guó)奧馳亞集團(tuán)（Altria Group）,又譯阿爾特里亞集團(tuán)，前身為菲利普·莫里斯公司（Phillip Morris）
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美國(guó)奧馳亞集團(tuán)簡(jiǎn)介
奧馳亞正是大名鼎鼎的煙草巨頭菲利浦·莫里斯(Philip Morris)的母公司、“萬(wàn)寶路”香煙品牌的擁有者，也是當(dāng)今世界卷煙市場(chǎng)的NO.1！
2003年1月,為了確立一種多元化的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，菲莫正式更名為奧馳亞集團(tuán)。集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域被清晰地劃分為煙草、食品和金融服務(wù)三大塊。其中，煙草方面分為菲利浦·莫里斯美國(guó)公司(Philip Morris U.S.A)，及菲利浦·莫里斯國(guó)際公司(Philip Morris International)，另有卡夫食品公司及菲利浦·莫里斯金融服務(wù)公司。充滿煙草味的“菲莫”，改用奧馳亞之名，還一度被譴責(zé)為“隱型”行為，被認(rèn)為是為了粉飾“健康殺手”的壞名聲。
改名為奧馳亞只是菲莫規(guī)避矛盾激化的權(quán)宜之計(jì)，因?yàn)橐恢币詠?lái)，其最核心的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力仍然是煙草業(yè)務(wù)。2004年，占集團(tuán)總資產(chǎn)60%的食品業(yè)務(wù)，只帶來(lái)了30%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；而只占總資產(chǎn)27%的煙草業(yè)務(wù)，卻貢獻(xiàn)了69%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
奧馳亞集團(tuán)自上世紀(jì)90年代初開(kāi)始的一連串并購(gòu)活動(dòng)，使其能在美國(guó)市場(chǎng)卷煙銷量趨于減少的情況下仍然實(shí)現(xiàn)了全球市場(chǎng)卷煙銷量的迅速增加。通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張，奧馳亞集團(tuán)作為世界第一大跨國(guó)煙草公司的地位得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和鞏固。數(shù)據(jù)顯示，2005年，奧馳亞集團(tuán)全球市場(chǎng)卷煙銷量約9900億支，全球市場(chǎng)占有率達(dá)16.8%，其中，“萬(wàn)寶路”銷量達(dá)4705億支，全球市場(chǎng)占有率為7.9%。
奧馳亞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)概況
PM是大型的跨國(guó)公司，主要經(jīng)營(yíng)煙草、食品、啤酒、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)遍及世界180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
一、經(jīng)營(yíng)規(guī)模
2002年，PM在全球的雇員達(dá)到16.9萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)收入高達(dá)804.08億美元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)172.91億美元，凈收入111.02億美元，總資產(chǎn)為875.40億美元。由于采用了新的收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，表中2002年的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與之前年份的沒(méi)有可比性（表中其他指標(biāo)不受新標(biāo)準(zhǔn)影響，具有可比性）。
如果按照新的收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，2001年的營(yíng)業(yè)收入為808.79億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為174.82億美元。按照同一口徑比較，2002年的營(yíng)業(yè)收入比2001年下降了0.6%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降了1.1%。
長(zhǎng)期以來(lái)，PM實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模總體上一直保持著增長(zhǎng)狀態(tài)。最近10年主要規(guī)模指標(biāo)增長(zhǎng)情況如下：
- 1、1992～2001年10年間，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了52.1%，年平均增長(zhǎng)4.28%，其中，1997～2001年5年間年平均增長(zhǎng)4.53%，參見(jiàn)圖2-4-1。
- 2、1992～2001年10年間，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)了56.1%，年平均增長(zhǎng)4.55%，其中，1997～2001年5年間年平均增長(zhǎng)6.13%，參見(jiàn)圖2-4-2。
- 3、1992～2002年11年間，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較大，增長(zhǎng)了124.78%，年平均增長(zhǎng)7.64%，其中，特別是在1998～2002年5年間，增長(zhǎng)幅度很大，年平均增長(zhǎng)15.63%。
- 4、1992～2002年11年間，PM的總資產(chǎn)增長(zhǎng)了75.03%，年平均增長(zhǎng)5.22%，近5年的變化參見(jiàn)圖2-4-3。
- 5、1992～2002年11年間，股東凈權(quán)益增長(zhǎng)了55.04%，年平均增長(zhǎng)4.07%。
- 6、與其他指標(biāo)相比，員工人數(shù)沒(méi)有明顯的上升，2000年員工人數(shù)為17.8萬(wàn)，是近10年的最高水平，到2002年有所下降。
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
多年來(lái)PM一直具有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，1994～2001年期間，股東回報(bào)率達(dá)到286%，年平均回報(bào)率為19.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期標(biāo)準(zhǔn)普爾（S＆P）500家企業(yè)的回報(bào)率。
PM在能夠反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的另外兩項(xiàng)指標(biāo)上也有非常好的表現(xiàn)。2002年，PM股票的每股凈收益為5.26美元，每股紅利為2.44美元。在 1996～2002年7年間，兩項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，并保持較高的增長(zhǎng)率。7年間每股凈收益增長(zhǎng)了104.67%，年平均增長(zhǎng)10.77%；每股紅利增長(zhǎng)了 65.99%，年平均增長(zhǎng)7.51%。
菲莫（奧馳亞）的新形象運(yùn)動(dòng)
2003年1月27日，世界上規(guī)模最大、獲利最強(qiáng)的美國(guó)煙草企業(yè)——菲力浦·莫里斯公司（以下簡(jiǎn)稱菲莫公司），正式更名為奧馳亞集團(tuán)(高特利集團(tuán))。作為萬(wàn)寶路牌香煙的生產(chǎn)商，菲莫的名字享譽(yù)全球的每一個(gè)角落。但這些年來(lái)，控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的聲勢(shì)在美國(guó)一浪高過(guò)一浪，菲莫公司也成為屢遭攻擊和起訴的對(duì)象。更名之后，在奧馳亞集團(tuán)這把大傘的庇護(hù)下，菲莫的名字，今后將專指煙草業(yè)，這樣一來(lái)，原菲莫公司項(xiàng)下的其它產(chǎn)業(yè)（如著名的卡夫通用食品），就將與煙草業(yè)區(qū)隔開(kāi)來(lái)。面對(duì)控?zé)?，這場(chǎng)新形象運(yùn)動(dòng)，無(wú)疑給菲莫公司打了一針強(qiáng)心劑。
更名的緣由
菲莫公司早在1989年就開(kāi)始討論更名事宜，經(jīng)過(guò)十二年曠日持久的調(diào)查、研究和論證，直到2001年底才對(duì)外宣布將要更名為奧馳亞集團(tuán)。菲莫公司的高層認(rèn)為只有更名才能解決由控?zé)熯\(yùn)動(dòng)所帶來(lái)的一系列頭疼的問(wèn)題。菲莫公司的顧問(wèn)團(tuán)衛(wèi)斯林（Wirthlin Group）發(fā)現(xiàn)，盡管菲莫公司在煙草和食品行業(yè)雄居霸主地位，但菲莫的品牌認(rèn)同度相對(duì)較低，并且這種認(rèn)同幾乎全部是和煙草聯(lián)系在一起的負(fù)面形象。因此，衛(wèi)斯林認(rèn)為，只有更名才有可能掩飾這種負(fù)面形象，提高品牌認(rèn)同度，而又不犧牲煙草的利潤(rùn)。
更名之前的菲莫公司，麾下有菲莫美國(guó)煙草公司、菲莫國(guó)際煙草公司、菲莫資本公司，以及包括卡夫通用食品在內(nèi)的菲莫公司群。因?yàn)楣簿鄯颇煜拢責(zé)熑耸砍３](méi)有爭(zhēng)議的菲莫其它產(chǎn)品和菲莫煙草產(chǎn)品聯(lián)系在一起，從而在公眾心目中降低了菲莫其它產(chǎn)品的品牌認(rèn)同度。更名之后，這種聯(lián)系將大大削弱，菲莫的名字只用于煙草，不再和其它產(chǎn)品發(fā)生關(guān)系。名稱不同，菲莫的其它產(chǎn)品形象在公眾心目中將大大提高。
之所以更名還有其它一些原因，例如菲莫的煙草形象已經(jīng)開(kāi)始影響公司在營(yíng)銷、司法和融資上的成功率，并且使公司難以招募到優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才。波士頓第一銀行在1994 年就向菲莫公司提出，菲莫的股票貶值，很大程度上是因?yàn)榉颇粏渭兊乜闯梢粋€(gè)煙草公司。如果菲莫對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷，將會(huì)遭受到更大的經(jīng)濟(jì)損失。
奧馳亞
“奧馳亞（Altria）”的名字源于拉丁文“altus”，意為“高”，表達(dá)了菲莫公司想在百尺竿頭更進(jìn)一步的憧憬，同時(shí)也展示了菲莫公司意欲盡到更大社會(huì)責(zé)任的決心。對(duì)“奧馳亞”這個(gè)名字，品牌專家們眾說(shuō)紛紜：有人認(rèn)為，菲莫公司采用這個(gè)新名字的目的純粹是為了從人們視線里隱去原有的負(fù)面身影；也有人認(rèn)為，菲莫公司采用這樣一個(gè)新名字，就是想告訴人們，“奧馳亞”什么也不是，只是一支股票。
菲莫的高層人士意識(shí)到更名舉動(dòng)有著潛在的風(fēng)險(xiǎn)：一些人可能趁機(jī)散布，說(shuō)菲莫利用更名來(lái)躲避煙草企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，更名不過(guò)是一場(chǎng)煙草大逃亡；更可怕的是，新的“奧馳亞”名稱會(huì)立即和煙草緊密聯(lián)系在一起。
重新定位
菲莫公司更名為奧馳亞集團(tuán)雖然花費(fèi)不菲，但收獲亦相當(dāng)巨大：股票升值，在公眾心目中的信任度與支持率增加，同時(shí)獲得了更大的政治、法律和社會(huì)影響。最重要的就是奧馳亞寄希望在菲莫煙草公司與菲莫的其它公司之間制造一層區(qū)隔，以逃避由煙草帶來(lái)的法律與道義后果。
菲莫的高層人士探討如何建立新的企業(yè)形象識(shí)別，這可不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，因?yàn)榉颇鳛橐粋€(gè)煙草公司的形象，早已深入人心。菲莫公司最終接受了衛(wèi)斯林的建議，將菲莫重新定位成一個(gè)“包裝消費(fèi)品公司”。
每個(gè)品牌都有自己的獨(dú)特內(nèi)涵和不同于其它品牌的形象識(shí)別。品牌的實(shí)際特性，公眾并不了解，只有通過(guò)營(yíng)銷傳播才能讓公眾獲得認(rèn)知。在美國(guó)，連不吸煙的人都知道維珍妮（Virginia Slims）、萬(wàn)寶路（Marlboro）、本森與赫奇（Benson & Hedges）這三個(gè)香煙牌號(hào)之間的差別。由此可見(jiàn)，菲莫在品牌形象塑造上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和巨大的優(yōu)勢(shì)。
菲莫將再次推銷它的新形象——“包裝消費(fèi)品公司”。奧馳亞，到目前為止，還只是一個(gè)蒼白的名稱，它需要人賦予其內(nèi)涵。在控?zé)熑耸繉W馳亞戴上煙草的帽子之前，菲莫公司應(yīng)該首先行動(dòng)起來(lái)，盡量淡化這個(gè)名稱與煙草的關(guān)聯(lián)。在這方面，菲莫的做法可以概括如下：
- 第一、強(qiáng)調(diào)更名反映了菲莫公司不斷向多元化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步演化。
- 第二、強(qiáng)調(diào)“菲莫是煙草”，而奧馳亞是一個(gè)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的母公司名稱。
- 第三、通過(guò)更名和重新定位讓公眾相信，菲莫正在努力改變舊有的企業(yè)形象。
菲莫的新形象運(yùn)動(dòng)已經(jīng)取得了初步的成功。除了更名活動(dòng)和重新定位之外，菲莫公司還做了以下提升形象的工作：
- 第一、“先問(wèn)再賣/這是法律”（Ask First/It’s the Law）計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃旨在制裁那些向未成年人售賣香煙的零售商。
- 第二、停止煙草廣告，開(kāi)通菲莫網(wǎng)站，公開(kāi)承認(rèn)吸煙容易上癮并會(huì)導(dǎo)致癌癥和其它疾病。菲莫網(wǎng)站：http://www.philipmorris.com
- 第三、支持“反家庭暴力”計(jì)劃。
- 第四、為了防止來(lái)自控?zé)熃M織對(duì)“奧馳亞”名稱的攻擊，菲莫公司搶注了www.altriakills.com，www.altria-stinks.org和www.altriasucks.net等域名。
菲莫公司：潛心經(jīng)營(yíng)十年 中國(guó)之路莫測(cè)
就在加拉赫公司和帝國(guó)煙草公司的產(chǎn)品撬開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，在中國(guó)苦心經(jīng)營(yíng)了十年的菲莫公司卻顯得波瀾不驚。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，目前有軟硬包萬(wàn)寶路、軟包特長(zhǎng)萬(wàn)寶路、軟包特醇萬(wàn)寶路、硬盒特醇薄荷萬(wàn)寶路等眾多品種進(jìn)行銷售。
在外國(guó)媒體眼中，菲莫尚未取得重大的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，中國(guó)市場(chǎng)的大門(mén)仍對(duì)它們緊閉著。有業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，這種平靜的表面下也許是即將噴發(fā)的火山。
潛心經(jīng)營(yíng) 品牌影響廣
“在我國(guó)，我覺(jué)得吸煙的人恐怕都知道萬(wàn)寶路，萬(wàn)寶路給人的感覺(jué)是很粗獷，很有男人味。即使不吸煙的人也可能會(huì)知道服裝品牌有一個(gè)叫萬(wàn)寶路的。我的許多朋友都喜歡抽萬(wàn)寶路，覺(jué)得味道純正，名氣也大。”一位手里夾著燃燒了一半的萬(wàn)寶路卷煙的男人是這樣評(píng)價(jià)萬(wàn)寶路的。
對(duì)煙民來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)萬(wàn)寶路的菲莫公司恐怕沒(méi)有它的品牌名稱響亮；而對(duì)煙草業(yè)來(lái)說(shuō)，菲莫這個(gè)世界第一大煙草巨頭的大名可謂是無(wú)人不知，無(wú)人不曉。菲莫在中國(guó)十年的苦心經(jīng)營(yíng)已經(jīng)取得了一定的成效。
自中國(guó)改革開(kāi)放后，菲莫就對(duì)中國(guó)這塊當(dāng)今世界剩余的唯一一塊“大肥肉”可謂垂涎三尺。在將近十年的時(shí)間內(nèi)，菲莫的足跡已遍及中國(guó)的大江南北。
菲莫開(kāi)始為中國(guó)煙草業(yè)所認(rèn)識(shí)的時(shí)間可以追溯到80年代后期，當(dāng)時(shí)與寧波卷煙廠合作，共同開(kāi)發(fā)國(guó)際牌號(hào)卷煙。時(shí)至1994年，菲莫同寧波卷煙廠的合作有了突破，合資生產(chǎn)在中國(guó)銷售的“萬(wàn)寶路”，年產(chǎn)6400箱；為保證技術(shù)支持，兩名菲莫公司的高級(jí)技術(shù)人員在寧波停留一年；技術(shù)支持明確確定在混合型卷煙配方，煙葉加工等方面。同年，菲莫公司還與上海卷煙廠合作生產(chǎn)“萬(wàn)寶路”內(nèi)銷中國(guó)，年產(chǎn)6400箱。這一年，菲莫公司又與地處中原腹地的河南寶豐煙葉公司簽訂煙葉供應(yīng)合同。為了保證所購(gòu)買的煙葉質(zhì)量穩(wěn)定，1995年起，中國(guó)煙草總公司開(kāi)始與菲莫公司在河南、福建、湖北共建合作基地，還在曲靖市高梁地區(qū)扶持當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)種植白肋煙。
為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額和影響力，菲莫還努力開(kāi)創(chuàng)與中國(guó)煙廠新的合作方式。 1998年，河南安陽(yáng)卷煙廠與菲莫公司簽訂了“共同牌號(hào)香煙合作開(kāi)發(fā)與出口合同”。雙方合作方式主要是技術(shù)合作，合作牌號(hào)投放市場(chǎng)后，美方負(fù)責(zé)在中國(guó)大陸以外和國(guó)外地區(qū)的銷售，中方負(fù)責(zé)中國(guó)內(nèi)地銷售。
菲莫對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)展準(zhǔn)備是全方位的，除了直接進(jìn)行煙草和卷煙生產(chǎn)的合作外，還在人才本土化儲(chǔ)備方面下了很大工夫。在2001年11月20日中國(guó)教育部規(guī)定允許企業(yè)進(jìn)入高校招聘畢業(yè)生的第一天，菲莫便在清華召開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)，與其它跨國(guó)公司一道搶奪人才。
到2002年底，菲莫在中國(guó)重點(diǎn)城市已建有16個(gè)辦事處，專職人員100多人，中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總部設(shè)在香港。從90年代初菲莫便開(kāi)始培訓(xùn)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，甚至到中國(guó)煙草系統(tǒng)挖人才，專門(mén)調(diào)查研究中國(guó)卷煙市場(chǎng)行情，并暗中在中國(guó)沿海地區(qū)銷售清淡香型卷煙，培養(yǎng)煙民口味。
因此，盡管菲莫在中國(guó)的歷史遠(yuǎn)不及英美煙草悠久和輝煌，但憑著其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的攻擊力度比英美煙草有過(guò)之而無(wú)不及。據(jù)多次的“民意”調(diào)查，萬(wàn)寶路在中國(guó)知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“555”。這主要得益于菲莫公司強(qiáng)勁的廣告策略。
近十幾年來(lái)，以“萬(wàn)寶路”為代表的菲莫品牌，在我國(guó)除了發(fā)布路牌廣告外，還發(fā)布室內(nèi)的卷煙品牌廣告，甚至在我國(guó)各大城市的公共交通運(yùn)輸工具上發(fā)布廣告。此外，遍布各地的太陽(yáng)傘形象廣告也十分搶眼，“萬(wàn)寶路”休閑服飾，“萬(wàn)寶路”休閑生活館，在一些城市也能見(jiàn)到，此外，菲莫公司贊助的萬(wàn)寶路足球甲級(jí)聯(lián)賽更為足球迷們津津樂(lè)道。
戰(zhàn)略合作頻頻 項(xiàng)目身處深閨無(wú)人知
除了與煙廠進(jìn)行具體的合作之外，菲莫公司更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，頻頻同中國(guó)煙草總公司簽署合作意向書(shū)。 2001年2月5日，菲莫與中國(guó)煙草總公司在京簽署了長(zhǎng)期友好合作意向書(shū)，繼續(xù)加強(qiáng)煙葉、卷煙品牌開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)合作和防止未成年人吸煙等合作，并更進(jìn)一步確定了未來(lái)合作活動(dòng)的框架。一年后，2002年2月5日，中國(guó)煙草總公司與菲莫國(guó)際集團(tuán)在京共同簽署了平等互利的長(zhǎng)期友好合作意向書(shū)。該合作意向書(shū)所涉及的合作范圍基本與一年前的相同。
在2002年里，菲莫又兩次拜訪國(guó)家煙草專賣局，就合作方面進(jìn)行進(jìn)一步的溝通。2002年8月 23日，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康在北京會(huì)見(jiàn)了美國(guó)菲莫公司亞洲集團(tuán)總裁宋德英（DUCKSONG）先生一行。三個(gè)月后于2002年11月7日，姜成康又會(huì)見(jiàn)了菲莫集團(tuán)新任主席兼首席執(zhí)行官金瑞禮一行。菲莫在短時(shí)間內(nèi)頻頻拜訪國(guó)家煙草專賣局，并且官員的級(jí)別一次比一次高，可以看出其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度，以及欲進(jìn)一步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的急切心情。從雙方會(huì)面的結(jié)果來(lái)看，達(dá)成了多方面的共識(shí)，合作前景十分廣闊。
就在一切看來(lái)進(jìn)展順利的情況，2003年上半年，菲莫中國(guó)公司突然停頓了煙草業(yè)務(wù)，這引起了業(yè)內(nèi)的各種猜測(cè)。不過(guò)，菲莫進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的努力并沒(méi)有停止，開(kāi)始走馬燈地對(duì)中國(guó)煙廠進(jìn)行訪問(wèn)。
2003年1月21日，菲莫公司亞洲公司副總裁夏卓域（Harold Dyrvik）、副總裁韓信（Guido& nbspHenschien）一行四人到昆煙參觀訪問(wèn)，表達(dá)了希望與昆煙加強(qiáng)交流的愿望。2003年4月1日，奧馳亞集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官金瑞禮先生，帶領(lǐng)集團(tuán)下屬的菲莫國(guó)際集團(tuán)的總裁譚崇博、菲莫（中國(guó)）公司總裁夏卓域先生，對(duì)長(zhǎng)沙卷煙廠進(jìn)行了一次商務(wù)訪問(wèn)和考察。2003年4月2日，這一行人又出現(xiàn)在上海煙草集團(tuán)。金瑞禮表示，菲莫公司愿意利用在全球的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售上海煙草集團(tuán)的產(chǎn)品，并希望與上煙在卷煙市場(chǎng)打私打假、卷煙降焦減害技術(shù)等廣泛領(lǐng)域開(kāi)展密切的合作。2004年4月16日，菲莫（中國(guó)）公司新任總裁馬天行拜訪了上海煙草集團(tuán)，雙方表達(dá)了希望進(jìn)一步加強(qiáng)在混合型卷煙配方技術(shù)、品牌樹(shù)立和海外市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的交流和探討的愿望。
經(jīng)過(guò)一系列的活動(dòng)，菲莫似乎在中國(guó)市場(chǎng)拓展方面取得了一些成效，我們只能從菲莫公司的只言片語(yǔ)中猜得一二。2003年8月26日，姜成康局長(zhǎng)在國(guó)家局會(huì)見(jiàn)了來(lái)訪的菲莫國(guó)際集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官譚崇博。姜成康局長(zhǎng)說(shuō)希望雙方能為今后更加廣闊的合作進(jìn)行探討，在目前合作的基礎(chǔ)上能在品牌、銷售等方面進(jìn)一步的合作。而譚崇博先生則表示，菲莫對(duì)雙方正在與長(zhǎng)沙卷煙廠開(kāi)展的合作感到滿意，并表示非常有信心能與國(guó)家局的其它具體合作項(xiàng)目上取得新進(jìn)展。對(duì)于菲莫與長(zhǎng)沙的合作項(xiàng)目的具體內(nèi)容以及目前進(jìn)展，雙方都非常謹(jǐn)慎，對(duì)此緘口不言。
此外，菲莫又加大了向中國(guó)市場(chǎng)滲透的力度。 2003年8月26日，菲莫國(guó)際公司斥資1500萬(wàn)美元在朝陽(yáng)區(qū)設(shè)立了外資企業(yè)菲莫（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司，專門(mén)從事與煙草行業(yè)有關(guān)的企業(yè)管理及市場(chǎng)推廣的策劃和咨詢服務(wù)。該公司可以看作是菲莫進(jìn)一步擴(kuò)大在中國(guó)煙草業(yè)內(nèi)影響的一個(gè)“破冰之船”。
火紅的“萬(wàn)寶路”
大概誰(shuí)也不會(huì)想到風(fēng)靡全球的萬(wàn)寶路香煙曾是在1854年以一小店起家，1908年正式以品牌Marlboro形式在美國(guó)注冊(cè)登記，1919年才成立菲利普·莫里斯公司（該公司主要產(chǎn)品品牌是萬(wàn)寶路香煙），而在40年代就宣布倒閉的一家公司。然而：
- 1954年，萬(wàn)寶路徹底改變其品牌策略與廣告策略，在第二年，萬(wàn)寶路香煙在美國(guó)香煙品牌中銷量一躍排名第10位，之后便扶搖直上?！?
- 60年代，該公司進(jìn)入美國(guó)200家大公司之列，并超過(guò)三大煙草壟斷公司之一的利格特·邁爾煙草公司的實(shí)力，一躍成為三大煙草公司之一?！?
- 1968年，萬(wàn)寶路香煙已占美國(guó)香煙市場(chǎng)銷量的13％，成為100家俱樂(lè)部的成員，又超過(guò)了美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公司，居美國(guó)煙草工業(yè)第二位。
- 1975年，萬(wàn)寶路香煙銷量超過(guò)當(dāng)時(shí)一直居首位的威斯頓香煙，摘下美國(guó)香煙王國(guó)的桂冠?！?
- 從1955一1983年莫里斯公司平均每年銷售額增長(zhǎng)率為24．7％，這個(gè)速度在戰(zhàn)后美國(guó)輕工業(yè)公司中是絕無(wú)僅有的?！?
- 從80年代中期一直到現(xiàn)在，萬(wàn)寶路香煙銷量一直居世界備品牌香煙銷量首位，成為全球香煙市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
- 1989年，萬(wàn)寶路在全世界售出3180億支，比瓶裝可口可樂(lè)或罐裝Campbell湯銷量還大。若將萬(wàn)寶路以一獨(dú)立公司來(lái)看，以其1989年?duì)I業(yè)額高達(dá)940億美元計(jì)算。當(dāng)可在美國(guó)《財(cái)富》）雜志全球500家大企業(yè)中排第45位?！?
- 1995年，美國(guó)“金融世界”評(píng)定萬(wàn)寶路為全球第一品牌，其價(jià)值高達(dá)446億美元?！?
- 在全球“反煙”浪潮高漲的今天，1996年，萬(wàn)寶路在全球十大品牌中仍穩(wěn)住了第10位。